Обеспечение повышения концентрации сталелитейной промышленности, оптимизация привлечения производственных мощностей и контроль за объемом производства, инвестиции для повышения ценовой власти в отношении сырья, распределение исследовательских ресурсов из различных источников, распределение ключевых клиентов и каналов сбыта, а также обеспечение сверхнизкого уровня выбросов в растущих отраслях промышленности.
Официально объявлены о создании металлургического завода «Аньшань», металлургической группы «Аньшань» и металлургической группы «Бэньси». Согласно плану создания, «Бэньси» станет дочерней компанией металлургического завода «Аньшань». После второй реорганизации производственная мощность завода «Аньшань» по выпуску нерафинированной стали достигнет 6300 тонн, что сделает его третьим по величине металлургическим заводом в Китае и мире. Металлургические предприятия сделали еще один важный шаг в интеграции сталелитейной промышленности Китая, и концентрация отрасли вновь возросла.
Семь из десяти крупнейших мировых сталелитейных компаний, согласно данным Всемирной ассоциации производителей стали, в настоящее время находятся в Китае, что свидетельствует о том, что китайские сталелитейные компании, вызывающие подозрения, вышли на передовые позиции в мире. Однако объемы производства этих предприятий незначительны.
С разных точек зрения, на продукцию четырех крупнейших сталелитейных компаний США, Японии и Европейского союза приходилось 65%, 75% и 73% от общего объема производства стали соответственно. На продукцию нескольких ведущих сталелитейных компаний Южной Кореи приходилось 85% от общего объема производства стали в стране. Несмотря на наличие отечественных литейных комплексов, концентрация в отрасли робототехники продолжает оставаться смертельно опасной.
Благодаря жесткой системе управленческого контроля, состоящей из различных звеньев, можно не только избежать растраты ресурсов, вызванной повторными инвестициями внутри одной группы, но и обеспечить преобразование ресурсов в высокодоходные производственные мощности, а также позволить всей отрасли более полно контролировать объем производства в условиях рыночной конъюнктуры. В условиях распространения слухов о «трех олигархах», бытущих в международной импортной металлургической промышленности, разрозненное движение спроса в китайской сталелитейной промышленности сформировало централизованную закупочную силу, которая может легко спекулировать ценами на высокоскоростные железные дороги без конкуренции, что увеличило затраты на развитие отрасли и снизило прибыльность сельскохозяйственного производства. Третий аспект – это инвестиции и использование ресурсов. В процессе трансформации, модернизации и распределения ресурсов в отечественной сталелитейной промышленности технологические инновации являются ключом к построению рыночной конкуренции. Ключевым моментом является перспектива ресурсосберегающей деятельности. Повышение степени концентрации позволяет интегрировать общие ресурсы внутри предприятия для достижения масштабных экономических выгод и доходов. Доходы и расходы на единицу продукции, выпускаемой на стенде, и на уровне региона приводят к большей концентрации исследовательских ресурсов. В-пятых, происходит расширение возможностей отрасли по достижению сверхнизких выбросов. В контексте «двойной углеродной экономики» концентрация сталелитейной промышленности может способствовать достижению цели пика выбросов углерода и углеродной нейтральности, а также содействовать «зеленому» развитию отрасли.
Интеграция металлургической промышленности Аньшаньской металлургической группы и всей группы компаний является важным шагом на пути к повышению концентрации металлургической отрасли. Однако интеграция металлургической промышленности направлена ​​не на улучшение показателей концентрации отрасли в сфере услуг, а на осуществление научно-исследовательских и закупочных работ внутри группы предприятий для повышения эффективности работы отрасли и увеличения международных доходов за счет промышленной интеграции.